ドバイ世界一の高層ビル

１０月２８日　　　　　名古屋駅周辺の高層ビルが活況だが

　　　　　　　　　　　　世界で比較すると上には上がある

　　　　　　　　　　　　ドバイに建設中のブルジュ・ドバイがある

　　　　　　　　　　　　建築スタート時は700ｍで建てはじめたビルだが

　　　　　　　　　　　　今ではマル秘情報となってしまった。1000ｍ超えという説もある

　　　　　　　　　　　　オイルマネーは留まる処を知らない。

　　　　　　　　　　　　クウエートも1000ｍ超えの建設計画を発表している。

　　　　　　　　　　　　米国のお家芸だった高層ビルの競争も、「世界一」の座を奪回すべく計画した

　　　　　　　　　　　　高さ541ｍのフリーダム・タワー(ニューヨークの世界貿易センター跡地に建設中)

　　　　　　　　　　　　の完成を待たず一度も「世界一」にならないことが判明し白紙撤回した

　　　　　　　　　　　　韓国ソウルでロッテグループが800ｍ200階建てを計画と発表したと同時に

　　　　　　　　　　　　ブルジュ・ドバイも800ｍ超えと発表。そしてクエートを意識して

　　　　　　　　　　　　マル秘扱いになった高さの目標。来年完成と言うのに設計変更が出来るのは

　　　　　　　　　　　　地震が無い国だからか？

　　　　　　　　　　　　空恐ろしい感がする。

　　　　　　　　　　　　ミッドランドスクエアが４６F 220メートル

　　　　　　　　　　　　高さにしてミッドランドの約4倍のビルである。想像出来る高さではない

　　　　　　　　　　　　セントレアから直行便でいけるドバイ

　　　　　　　　　　　　是非一度行って、体感してみたい　百聞は一見にしかず






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企業のブランド化

１０月２７日　　　　　食品会社のお客様と打ち合せを行なった

　　　　　　　　　　　　地元密着の歴史ある企業だ

　　　　　　　　　　　　食品に対し非常に厳しい現状において

　　　　　　　　　　　　新たな一歩を踏み出そうとされている

　　　　　　　　　　　　食品企業としてメーカーとして

　　　　　　　　　　　　一つのブランドを定着するべく

　　　　　　　　　　　　提案をさせて頂いた

　　　　　　　　　　　　厳しい現状社会において

　　　　　　　　　　　　会社を絶えず進化変革し続ける必要が迫られる中

　　　　　　　　　　　　費用面等いろいろな条件が問題になる

　　　　　　　　　　　　しかし

　　　　　　　　　　　　担当者含め非常に前向きな打ち合せをさせて頂いた

　　　　　　　　　　　　風雅の企画デザイン力で全力を尽していきたい








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亀田選手の復活

１０月２６日　　　　　亀田選手が謝罪会見を開いた

　　　　　　　　　　　　頭を坊主にし、スーツ姿で登場した

　　　　　　　　　　　　非常に凛々しく好青年の印象だ

　　　　　　　　　　　　今までの作られたパフォーマンスの亀田選手より

　　　　　　　　　　　　間違いなく格好良い

　　　　　　　　　　　　最近の映像を見ていると

　　　　　　　　　　　　ほとんどがマスコミによって作られ

　　　　　　　　　　　　世論を誘導している

　　　　　　　　　　　　今回ある意味マスコミが作り上げたにも関わらず

　　　　　　　　　　　　厳しい質問が亀田選手に浴びせられた

　　　　　　　　　　　　彼なりに精一杯答えていた

　　　　　　　　　　　　今日の彼を見る限り必ず復活するに違いない







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人の行動心理

１０月２５日　　　　　人の行動心理には６つの法則がある

　　　　　　　　　　　　ちらし広告、看板等の広告媒体に対し

　　　　　　　　　　　　非常に有効である

　　　　　　　　　　　　人間の心理はほぼ同様に働く

　　　　　　　　　　　　「６つの原理」

　　　　　　　　　　１．返報性の原理　　　人に何かしてもらったら返さないといけない気持ち

　　　　　　　　　　２．一貫性の原理　　　ひとたび決定を下すと、それを守ろうとする真理が働く

　　　　　　　　　　３．社会的証明の原理　多くの人がやっていることに引きずられる心理

　　　　　　　　　　４．好意の原理　　　　好意を持ってしまうと、言うことをうのみにしやすい

　　　　　　　　　　５．権威の原理　　　　権威のある人に従ってしまう

　　　　　　　　　　６．希少性の原理　　　残り1台等の告知に対し動く心理

　　　　　　　　　　　　　　非常に納得する部分が多い

　　　　　　　　　　　　　　逆に言えば

　　　　　　　　　　　　　　この心理に流される事なく自分自身を磨いていきたい






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ピンチがチャンス

１０月２４日　　　　　仕事でのトラブルが発生した

　　　　　　　　　　　　お役様から指示を頂いた修正が反映されなかった

　　　　　　　　　　　　長年お世話になっているお客様の仕事だ

　　　　　　　　　　　　直接訪問し事情説明とお詫びをさせて頂いた

　　　　　　　　　　　　社内の意識がまだまだお客様視点に達していない

　　　　　　　　　　　　私自身の姿勢がまだまだ甘い

　　　　　　　　　　　　今回の件を大きく捉え

　　　　　　　　　　　　反省すると共に

　　　　　　　　　　　　社内に今まで以上に顧客視点意識を伝播していきたい

　　　　　　　　　　　　しかし

　　　　　　　　　　　　今回の問題発生と同時に

　　　　　　　　　　　　全員がトラブルに対しての意識が以前と違っていた

　　　　　　　　　　　　信頼を失うのは一瞬、

　　　　　　　　　　　　信頼回復には長い年月が要する

　　　　　　　　　　　　ピンチがチャンス

　　　　　　　　　　　　全員で一致団結して頑張りたい





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